天朗控股董事長孫茵：品牌是商品符號也是商業資產

??“從人居建設到區域開發，再到如今城鄉產業運營，天朗一直跟隨著城鄉發展的腳步創新求變。不僅實現著企業品牌的價值，也實現著對于城市的夢想?！碧炖士毓杉瘓F董事長孫茵表示。

??天朗控股2001年創建于古都西安，目前業務涉足投資、資本、地產、建設等12個專業板塊，創新發展為“中國城鄉產業運營商”，探索出“城鄉產業發展新路徑”。

??在第六個中國品牌日，孫茵向中國房地產報記者講述這家起步于古都西安的區域型房企的管理之道。

??中國房地產報：你是如何理解“品牌”的？最欣常的品牌有哪些？

??孫茵：品牌是企業外在形象的集合，不僅是一種商品符號，也涵蓋了顧客認知、商業資產和企業的組織體系。華為、萬科、龍湖都是我們欣賞和學習的品牌，這些優秀品牌構建起與眾不同的企業核心價值觀，也讓自身進入到品牌輸出的高級階段。

??中國房地產報：市場壓力面前，在企業管理與品牌建設方面今年有哪些新思考、新策略？有哪些新目標？

??孫茵：今年是天朗控股第四次創業的起始階段。一方面，我們根據企業戰略發展的總體布局，不斷推進在城鄉產業方面的探索和創新，通過天朗地產集團、天朗產控集團、社區商業三大業務板塊，深度參與城鄉發展，布局了包括城市更新、區域治理、產業開發、產業建設、文旅經營、商業管理、生活服務、科技創新等多元業態，構建了涵蓋城鄉產業投資與運營的一體化生態鏈。

??另一方面，加快推進降本增效、提質增效，優化管理機制和運營體系，強化目標責任和計劃管理，開拓了企業創新發展的新局面。同時，在新形勢下，天朗進一步聚合優勢資源，聚焦長安唐村、太白山唐鎮等重點項目，推進產業落位和項目進展，為城市打造“作品”，以此促進企業管理和品牌形象的雙提升。

??中國房地產報：這兩年，房地產行業經歷了最為嚴格的考驗，你最深的感觸是什么？

??孫茵：當下房地產行業正向著集約、高效、長期健康穩定的方向發展和轉變。在全國范圍，天朗是區域型中小企業，如果不調整戰略，在競爭中很有可能被吞噬掉。所以2015年天朗進行了較大的戰略轉型——向產業領域進軍，在鄉村發展中開辟新藍海，做農業、科技、文化、體育、康養等產業，探索城鄉連片區綜合治理與產業發展的新模式。

??2017年黨的十九大明確提出鄉村振興戰略，鼓勵工商資本下鄉，天朗的產業之路迎來了新的發展契機。到目前為止，天朗聚合多方資源打造的長安唐村、太白山唐鎮、長安大學城夢想小鎮等多個產業項目都實現了落地，在陜西乃至全國層面獲得了廣泛的影響力。從人居建設到區域開發，再到如今城鄉產業的運營，天朗一直跟隨著城鄉發展的腳步在創新求變，在這個過程中，我們不僅實現著企業品牌的價值，也實現著對于這個城市的夢想。

??中國房地產報：“管理紅利”被視為所有房企經過大擴張之后面對的必答題，你們是怎么做的？

??孫茵：一方面，加速向高質量發展轉型。通過精細化管理提升利潤率，包括產品設計、成本管控和運營能力等方面。在產品打造上，致力于在品質改善和產品創新方面有所突破。同時，在項目管理服務過程中，深入挖掘品牌和技術價值，實現項目高溢價。

??一方面，深化政企合作與三元（政府、村集體、工商資本）共建的合作模式，探尋效益最大化。以綜合治理、開發建設、產業經營和生活服務四大核心能力為支撐，構建城鄉區域綜合運營的一體化生態鏈條。在鄉村區域發展中，將三元主體鏈接成鄉村命運共同體，讓地方政府、村集體、企業共同受益。實踐“共享共榮、互利互惠”，推進鄉村產業發展創新。

??中國房地產報：你如何理解“商道”？在“好企業”與“偉大企業”間又是如何思考的？

??孫茵：商道和企業家精神是互融共通的。好企業是成為偉大企業的基石，我們希望在實現員工價值和創造財富的同時，讓這個城市變得更好、讓這座城市人的生活有更多改變。我們一直希望天朗是一個平臺，能夠實現你我心中的夢想；也希望天朗是一座橋梁，能夠實現每一名天朗人對未來生活的期望。作為秦商代表，作為西安本土成長的民營企業，天朗將繼續發揚“厚德重道、勇毅精進、融創實干、義利報國”的新時代秦商精神，為這座深愛的城市做出貢獻，讓這座城市重新煥發文化光彩。